Le comité directeur de l’Alliance MenEngage Asie du Sud se réunit à Katmandou, au Népal

Réflexion sur les points forts et les défis récents de l'Alliance MenEngage Asie du Sud

La réunion du comité directeur a été l’occasion de partager les faits marquants récents, les défis et les leçons apprises. Les participants ont réfléchi à certains des impacts que le réseau a eu ces dernières années. Cela inclut un développement notable des relations avec d’autres parties du MenEngage dans le monde. Les participants ont également salué les niveaux généraux de coordination et de suivi entre les membres, ainsi qu’une solide base de connaissances des valeurs fondamentales partagées. Les participants ont également noté que cette période a été marquée par le développement d’une forte capacité d’action et d’initiatives.

Ces forces présentent des opportunités pour la région. Par exemple, après le symposium Ubuntu, MEASA a approfondi ses connaissances sur l’histoire des mouvements féministes dans la région de l’Asie du Sud.

Les participants ont également noté certains défis, notamment une compréhension limitée de la structure du réseau. Ils ont également mentionné la nécessité de s’organiser de manière non hiérarchique et de partager le pouvoir de manière équitable – une aspiration permanente pour tous les réseaux MenEngage. Il y a également eu un sentiment de besoin de faire plus pour atteindre la « base » du réseau. Un autre défi est le manque de temps et de capacité à différents niveaux.

Une pression externe que les participants ont notée est celle des problèmes économiques et socioculturels qui ont été amplifiés par la pandémie. Ceux-ci ont empêché les membres de MEASA de se mobiliser activement et efficacement.

Qu'est-ce qui fait notre alliance ?

Le comité directeur d’Asie du Sud a discuté du cadre opérationnel révisé. Il détaille la vision, la mission, les principes fondamentaux de MEASA, la structure de gouvernance du réseau, les mécanismes de financement et les normes et directives de redevabilité. Il inclut les plans stratégiques aux niveaux des réseaux nationaux.

En outre, il définit les termes de référence pour le Comité de pilotage régional, le Secrétariat régional et les Secrétariats nationaux. Ces termes de référence, qui ont été formellement adoptés lors de la réunion, aident MEASA à suivre sa vision stratégique et à prendre des décisions pour la région, ainsi qu’à soutenir et faciliter la mise en œuvre des activités.

Cadre de redevabilité

Les participants ont discuté des principes fondamentaux, du code de conduite et des normes de redevabilité révisés de l’Alliance MenEngage. Ces documents, qui ont été récemment révisés à la suite d’une consultation menée auprès de tous les réseaux MenEngage, constituent le « cadre de redevabilité » de MenEngage. Ce cadre constitue une base pour le travail commun de tous les réseaux de l’Alliance MenEngage.

Le comité de pilotage de MEASA, en collaboration avec le secrétariat mondial, facilite un processus visant à inviter tous les membres de MEASA à signer les documents mis à jour. Joni van de Sand, co-directrice, et Tom Hornbrook, coordinateur de la communication du secrétariat mondial de l’Alliance MenEngage, étaient présents pour répondre à toutes les questions à ce sujet.

Cette discussion a été suivie d’un débat animé par Yogesh Vaishnav, coprésident du Forum pour l’engagement des hommes, sur la manière dont MEASA peut renforcer la responsabilité individuelle et collective au sein des alliances régionales et nationales.

Stratégie d'inclusion LGBTIQ : Session virtuelle

Les membres du comité directeur ont été informés de la stratégie d’inclusion LGBTIQ récemment développée par MEASA. Cette présentation s’est faite avec la participation virtuelle du consultant qui a dirigé l’élaboration de la stratégie, Dharini Priscilla.

La stratégie a été développée par le biais de consultations et en tirant des enseignements pour le réseau. Comme l’a déclaré Dharini, « l’objectif principal [de la stratégie] est de se concentrer sur la visibilité et de montrer que les droits, la représentation et l’inclusion des LGBTQ sont une priorité dans nos efforts actuels et en cours ».

Sur la base des consultations et des recherches, comme l’a indiqué Dharini, « nous nous concentrons sur trois domaines spécifiques. Le premier domaine est celui de la représentation et de la visibilité ». MEASA se concentrera sur le recrutement actif d’organisations, de défenseurs et d’activistes LGBTQ à travers la région afin d’élargir la représentation au sein de l’organe du réseau… La deuxième section se concentre sur la protection des droits, la sûreté et la sécurité dans les environnements physiques et numériques pour les individus LGBTQ’.

Et la dernière section de la stratégie « se concentre sur l’allié et le soutien sur des facteurs tels que la communication et l’intersectionnalité, en parlant spécifiquement de la langue, des relations personnelles et de la façon dont nous contribuons à cela ».

Le comité de pilotage de MEASA a maintenant pour tâche de faire le point sur la situation actuelle et de planifier les points d’action pour la mise en œuvre de la stratégie. Pour soutenir cet effort, le groupe a organisé une discussion sur la stratégie LGBTIQ, animée par Anis Anisuzzaman, coordinateur de projet de la Bandhu Social Welfare Society. La discussion a porté sur sa mise en œuvre, aux niveaux régional et national.

Plan de communication et de connaissance

La session s’est poursuivie par une discussion sur le nouveau plan de communication et de connaissance, présenté par l’auteur principal, Manu Tissera, consultante en communication. Elle a résumé la nécessité de cette stratégie pour :

• Avoir une idée claire de l’objectif de MEASA, ce qui augmenterait la collaboration en interne.
• Améliorer la visibilité et la coopération de MEASA à l’extérieur.
• Positionner MEASA comme un partenaire influent dans le discours sur le genre et la justice.
• Faire de MEASA un point focal pour la collecte et le partage des connaissances.
• Contribuer aux produits de la connaissance et à la communauté de la justice et de l’égalité entre les sexes.

Compte tenu de ces besoins, les objectifs du nouveau plan de communication et de connaissance sont les suivants :

• Fournir un objectif, une structure, un système et des directives pour MEASA.
• Promouvoir une culture d’apprentissage et de partage au sein de MEASA.
• Développer la communication et la gestion des connaissances en tant que ressource du programme.
• Développer une marque MEASA et des conseils de marquage pour un usage interne et externe. Par exemple : comment utiliser au mieux votre nom ; comment utiliser votre marque ; comment vos partenaires ou les membres de votre équipe utiliseront la marque individuellement, dans leurs médias sociaux, ou dans les programmes de vos événements, etc.
• Enfin, la stratégie s’appuiera sur les connaissances acquises dans le cadre des programmes de dialogue social et de plaidoyer.

Pendant la présentation de Manu, des extraits de produits de connaissance réalisés par MEASA ont été projetés.

Réunion avec les membres népalais

Tous les membres de MenEngage Nepal ont été invités à participer à la dernière journée. Les mises à jour régionales et les plans futurs du réseau ont été partagés avec les membres, ainsi que les mises à jour des autres pays.

Renushi Ubeyratna, qui soutient la coordination de MEASA dans le cadre de la Foundation for Innovative Social Development Sri Lanka, a déclaré : « La rencontre avec l’ensemble des membres de MenEngage Nepal a donné lieu à de nombreuses réflexions sur notre parcours et nos progrès, ainsi qu’à des commentaires cruciaux de la part des membres de MEA Nepal ».

La version népalaise des Normes de redevabilité, du Code de conduite et des Principes fondamentaux a été lancée auprès des membres, qui ont eu l’occasion de faire part de leurs commentaires sur ces documents clés.

L’Alliance MenEngage Asie du Sud remercie chaleureusement les participants pour leur contribution active et significative à la réussite de cette réunion annuelle.