Symposium MenEngage Afrique 2026 sur les progrès en matière de santé et de droits sexuels et reproductifs : les jeunes façonnent l'avenir de la santé et des droits sexuels et reproductifs

Le symposium MenEngage Africa SRHR Progress 2026 a réuni des jeunes afin de réfléchir aux opportunités et aux défis actuels liés à la promotion de la santé et des droits sexuels et reproductifs (SRHR), en particulier dans le contexte africain. Ce symposium s’est déroulé du 12 au 14 août 2026 à Mombasa, au Kenya, sous le thème «Retrouver son autonomie : faire progresser la justice sexuelle et reproductive face à la résistance ».

Pour les jeunes engagés dans des contextes variés, les discussions ont mis en évidence une question commune : que faut-il pour passer de la simple inclusion des jeunes dans les mouvements en faveur de la santé et des droits sexuels et reproductifs à un véritable partage du pouvoir avec eux ?

Pour explorer ces questions, Émilienne Languie et Irene Oget (groupe de référence mondial des jeunes de l’Alliance MenEngage) ainsi que Nyasha Phanisa Sithole (chargée de programme à l’Alliance MenEngage) ont partagé leurs réflexions sur trois axes : ce qu’elles ont retenu du symposium, à quoi ressemble concrètement un engagement transformateur avec les jeunes, et ce qui doit changer pour garantir que les jeunes façonnent activement l’avenir du mouvement.

Question 1 : Quel a été votre principal enseignement tiré du symposium de l’Alliance MenEngage sur la santé et les droits sexuels et reproductifs (SRHR), et en quoi cela a‑t‑il influencé votre réflexion sur les opportunités et les défis actuels liés à la promotion de la santé et des droits sexuels et reproductifs (SRHR), en particulier dans le contexte africain ?

Emiliene : Ce que j’ai surtout retenu du symposium MEA sur la santé et les droits sexuels et reproductifs, c’est qu’en Afrique, ces questions né se résument plus à l’accès aux services ; elles relèvent fondamentalement du pouvoir, de l’autonomie, de la participation et de la question de savoir qui a le droit d’influencer les décisions qui touchent nos corps et nos vies. Les discussions sur l’autonomie corporelle, la prestation de services inclusifs, la recherché menée par les jeunes, l’action communautaire et la lutte contre les réactions hostiles m’ont clairement fait comprendre que nous né pouvons pas faire progresser la santé et les droits sexuels et reproductifs simplement en élaborant de bonnes politiques. Nous devons transformer les systèmes, les normes et les structures de pouvoir qui empêchent les personnes, en particulier les jeunes, d’exercer leurs droits.

Pour moi, un autre enseignement important a été que l’Afrique né doit pas seulement être considérée comme un lieu où sont mises en œuvre les solutions mondiales en matière de santé et de droits sexuels et reproductifs. Les jeunes Africains produisent eux-mêmes des connaissances, des innovations et des solutions.

Irene : Ce que je retiens principalement du symposium « MEA Progress 2026 », c’est une compréhension approfondie à la fois du vaste potentiel et des défis considérables qui existent pour faire progresser la santé et les droits sexuels et reproductifs (SDSR) à travers l’Afrique. J’ai appris que, malgré une sensibilisation croissante, des efforts de plaidoyer et une dynamique grandissante autour des questions de SDSR, des normes culturelles, religieuses et sociétales profondément enracinées continuent d’influencer et souvent de compliquer les discussions ouvertes sur l’égalité des genres, le leadership des jeunes et les droits reproductifs. Ces normes peuvent constituer des obstacles au progrès, limitant la portée et l’efficacité des initiatives visant à autonomiser les jeunes et à promouvoir les SRHR.

Le symposium a souligné l’importance d’adopter des approches non seulement fondées sur des données probantes, mais aussi respectueuses des spécificités culturelles et adaptées au contexte. Il est apparu clairement que pour réaliser des progrès significatifs, il est nécessaire d’engager les communautés dans un dialogue, de respecter les valeurs locales et de travailler en collaboration avec diverses parties prenantes afin de remettre en cause les normes néfastes tout en favorisant un changement positif. Cela a renforcé ma conviction que les jeunes, en particulier les femmes et les groupes marginalisés, doivent être soutenus en tant qu’acteurs actifs du changement, capables de façonner leur propre avenir.

Cette expérience a élargi ma réflexion pour me concentrer sur la mise à profit des opportunités d’action et de leadership menées par les jeunes, en reconnaissant que ces derniers né sont pas seulement des bénéficiaires, mais des moteurs essentiels de la transformation sociale. Elle a également mis en évidence la nécessité de s’attaquer aux obstacles systémiques et sociaux tels que la stigmatisation, la désinformation et les politiques restrictives qui continuent d’entraver les progrès en matière de santé et de droits sexuels et reproductifs à travers le continent. À l’avenir, je m’engage à soutenir les efforts visant à promouvoir des stratégies inclusives, respectueuses des spécificités culturelles et centrées sur les jeunes afin de faire progresser la santé et les droits sexuels et reproductifs en Afrique, en veillant à ce que les jeunes disposent des outils, des plateformes et du soutien nécessaires pour mener le changement aux niveaux local, national et régional.

Nyasha : Ce que je retiens principalement du symposium de la MEA sur la santé et les droits sexuels et reproductifs, c’est la mise en œuvre concrète et percutante d’une véritable intersectionnalité, qui va au-delà de la prédication aux convertis et rassemble délibérément dans une même salle des voix diverses, et souvent divergentes.

Plutôt que de travailler en silos traditionnels, cette rencontre a réussi à combler les fossés en intégrant des responsables religieux, des communautés LGBTIQ+ et des jeunes militants dans des dialogues essentiels. Voir comment cette approche s’attaque directement aux sources potentielles de réactions hostiles a été un moment d’apprentissage profond. Cela a recadré ma réflexion sur la situation actuelle en Afrique : alors que la contestation contre la santé et les droits sexuels et reproductifs prend de l’ampleur et est de plus en plus coordonnée, notre résistance né peut pas non plus rester isolée.

La voie à suivre passé par la construction d’alliances courageuses et multisectorielles qui impliquent de manière proactive les acteurs conservateurs ou hésitants aux côtés des communautés marginalisées et des jeunes militant·e·s. Un véritable progrès repose sur la transformation de l’opposition en dialogue, en veillant à ce que les stratégies en matière de santé et de droits sexuels et reproductifs en Afrique soient résilientes, inclusives et ancrées dans les principes féministes.

Question 2 : Au-delà de l’étiquette d’« alliés », à quoi ressemble un engagement véritable et transformateur pour les jeunes — en particulier les jeunes hommes et les garçons — au sein des mouvements de santé et de droits sexuels et reproductifs ? Comment créer des espaces où ils sont des co-créateurs d’un changement inclusif et axé sur l’équité, plutôt que de simples participants ?

Emiliene : Pour moi, un engagement transformateur avec les jeunes, en particulier les jeunes hommes et les garçons, signifie passer de l’invitation des jeunes à rejoindre des structures existantes à un véritable partage du pouvoir avec eux. En ce qui concerne spécifiquement les jeunes hommes et les garçons, je pense que nous devons veiller à né pas les impliquer simplement parce qu’ils sont perçus comme des acteurs clés ou des auteurs potentiels de préjudices.

Ils doivent également être reconnus comme des titulaires de droits, des acteurs du changement et des co-créateurs de masculinités plus saines et de relations plus équitables.

Mais cet engagement doit rester en rédevabilité vis-à-vis des principes féministes et de la justice de genre. Les jeunes hommes né devraient pas occuper des espaces au détriment des jeunes femmes, des filles ou des communautés marginalisées. Au contraire, nous devrions créer des espaces où les jeunes apprennent les uns des autres, remettent en question ensemble les normes néfastes et élaborent collectivement des solutions.

Pour moi, un espace véritablement transformateur impliquerait donc que les jeunes participent à la conception du programme, à la définition des priorités, à la conduite des recherches, à la prise de décisions, à la gestion des ressources et à l’évaluation des résultats, et né se contentent pas de prendre la parole lors d’une session dédiée à la jeunesse.

Nyasha : Aller au-delà de l’étiquette rassurante d’« alliés » nécessite de démanteler l’inclusion symbolique et d’intégrer délibérément les jeunes en tant que co-créateurs structurels des programmes de santé et de droits sexuels et reproductifs (SDSR), plutôt que comme de simples participants passifs. Dans mon travail programmatique, qui fait le lien entre les stratégies pour la jeunesse et l’engagement des membres, une véritable transformation implique de s’éloigner d’une participation transactionnelle des jeunes, où ceux-ci se contentent de valider des agendas institutionnels préétablis en matière de SRHR. Elle exige au contraire d’intégrer directement les jeunes leaders dans la gouvernance, la planification stratégique et l’architecture décisionnelle, où ils exercent une réelle influence sur l’allocation des ressources et les priorités institutionnelles.

Pour les jeunes hommes et les garçons en particulier, faire progresser les mouvements SRHR transformateurs en matière de genre au-delà d’un alliage superficiel nécessite de cultiver des espaces de redevabilité radicale. Plutôt que de dorloter la fragilité masculine sous le prétexte de la sensibilisation aux questions de genre, ces espaces doivent inciter les jeunes hommes à remettre activement en question leurs privilèges, à se défaire des normes masculines néfastes et à assumer la responsabilité collective de démanteler le patriarcat systémique au sein des espaces de justice reproductive. Sur le plan institutionnel, cela nécessite de construire une véritable solidarité intergénérationnelle, dans laquelle les praticiens expérimentés endossent des rôles de soutien et de partage des ressources, tout en permettant aux jeunes leaders de définir le discours et la méthodologie. En mettant en œuvre le partage du pouvoir, des cadres de redevabilité clairs et des dynamiques d’adhésion inclusives, nous faisons passer les jeunes – en particulier les jeunes hommes et les garçons – du statut de participants isolés à celui de co-architectes autonomes et permanents d’un changement durable et fondé sur les droits.

Irene : Un engagement véritablement transformateur nécessite la création d’espaces significatifs où les jeunes hommes et les garçons né sont pas simplement des participants passifs ou des alliés symboliques, mais sont activement impliqués en tant que partenaires égaux et co-créateurs du changement. Cela implique de les associer délibérément, dès le début, à la conception de programmes, de dialogues et de politiques portant sur la santé et les droits sexuels et reproductifs (SDSR), en veillant à ce que leurs voix, leurs expériences et leurs points de vue influencent directement les priorités. Une telle participation contribue à renforcer le sentiment d’appropriation et de responsabilité chez les jeunes hommes et les garçons, les encourageant ainsi à devenir de véritables acteurs du changement.

Cette approche implique également de favoriser une compréhension nuancée de la masculinité positive, de remettre en cause les stéréotypes néfastes et de promouvoir des modèles de masculinité fondés sur le respect, l’empathie et la redevabilité. En encourageant les jeunes hommes et les garçons à réfléchir aux normes de genre traditionnelles et à les remettre en question, nous pouvons cultiver une culture de la redevabilité qui favorise l’égalité des genres et les droits humains. L’éducation et le dialogue sont des éléments essentiels de ce processus, contribuant à démanteler la masculinité toxique et à promouvoir des conceptions plus saines et plus équitables de la virilité.

La mise en place de ces espaces nécessite des efforts délibérés et soutenus pour promouvoir un dialogue ouvert, dispenser une éducation complète sur le genre et la santé et les droits sexuels et reproductifs (SRHR), et développer le leadership chez les jeunes hommes et les garçons. Cela implique notamment de créer des environnements sûrs où ils peuvent partager leurs expériences, discuter des défis rencontrés et découvrir leur rôle dans la promotion de l’égalité des genres et des droits humains. Les initiatives de développement du leadership peuvent leur donner les moyens de devenir des défenseurs et des alliés qui soutiennent activement un changement transformateur en matière de genre au sein de leurs communautés.

Question 3 : À l’avenir, quels partenariats, stratégies ou changements institutionnels essentiels sont nécessaires pour garantir que les jeunes né se contentent pas d’être présents à la table des discussions, mais qu’ils orientent activement l’agenda et façonnent la prochaine ère du mouvement ?

Emiliene : À l’avenir, je pense que trois changements majeurs sont nécessaires. Premièrement, nous avons besoin de partenariats intergénérationnels plus solides. Les générations plus âgées apportent la mémoire institutionnelle, l’expérience et les réseaux, tandis que les jeunes apportent de nouvelles perspectives, l’innovation numérique, la créativité et une compréhension des réalités auxquelles est confrontée la génération d’aujourd’hui. La solution né consiste pas à remplacer une génération par une autre, mais à construire un leadership intergénérationnel où le pouvoir est délibérément partagé.

Deuxièmement, nous devons changer la manière dont les mouvements sont financés. Les jeunes né peuvent pas orienter un programme s’ils n’ont aucun contrôle sur les ressources.

Nous avons besoin de mécanismes de financement qui fournissent aux organisations dirigées par des jeunes des financements flexibles, à long terme et accessibles, plutôt que de simples subventions de projet à court terme dans le cadre desquelles les jeunes mettent en œuvre des priorités définies par d’autres.

Troisièmement, les institutions doivent redéfinir ce que signifie un leadership significatif des jeunes. Les jeunes devraient siéger au sein des structures de gouvernance, des conseils consultatifs et des instances décisionnelles, mais la représentation seule né suffit pas. Ils ont besoin d’un droit de vote, de postes de direction, d’un accès à l’information et aux budgets, ainsi que de la capacité d’influencer les priorités institutionnelles.

Nyasha : Pour garantir que les jeunes, y compris les jeunes hommes et les garçons, orientent activement la prochaine ère de la santé et des droits sexuels et reproductifs (SDSR) ainsi que des mouvements sur les hommes et les masculinités, nous devons institutionnaliser trois changements essentiels. Premièrement, nous avons besoin d’une décentralisation du pouvoir et d’une réaffectation des ressources, en allant au-delà des panels symboliques pour intégrer directement les jeunes leaders dans la cogouvernance et l’allocation directe des budgets.

Deuxièmement, dans le domaine des hommes et de la masculinité, nous devons opérer un virage vers une redevabilité radicale, en transformant les jeunes hommes d’alliés sur la défensive en compagnons de lutte qui remettent activement en question les privilèges et démantèlent l’accaparement du pouvoir patriarcal.

Enfin, les dirigeants de la génération précédente doivent passer du rôle de « gardiens » à celui de « porte-boucliers », en favorisant une solidarité intergénérationnelle qui assure la transmission de l’accès politique tout en aidant les jeunes à mener la construction du discours et l’élaboration des stratégies. Grâce à une gouvernance des jeunes sans compromis, associée à un travail sur la masculinité axé sur la redevabilité et à un véritable transfert de ressources, nous pouvons bâtir un mouvement SRHR résilient et pérenne, véritablement piloté par ses jeunes acteurs du changement.

Irene : Pour garantir que les jeunes dirigent et façonnent véritablement le mouvement en faveur de la santé et des droits sexuels et reproductifs (SDSR), il est essentiel de favoriser des partenariats stratégiques et intersectoriels qui rassemblent les agences gouvernementales, les organisations de la société civile, les institutions universitaires et le secteur privé. Ces partenariats doivent faire du leadership des jeunes une valeur fondamentale et œuvrer à l’institutionnalisation de la participation des jeunes à tous les niveaux. Cela implique la création de structures et de mécanismes formalisés qui intègrent la voix des jeunes dans les processus décisionnels, l’élaboration des politiques et la mise en œuvre des programmes.

Une étape cruciale dans cette direction est la mise en place de plateformes dédiées telles que des conseils de jeunes, des comités consultatifs, des groupes de référence de jeunes au niveau régional et des coalitions qui servent d’espaces permanents permettant aux jeunes de partager leurs points de vue, leurs expériences et leurs idées innovantes. Ces plateformes doivent être soutenues par des mécanismes de financement durables ciblant spécifiquement les initiatives menées par les jeunes, les programmes de développement du leadership et les activités de renforcement des capacités. De tels investissements sont essentiels pour permettre aux jeunes de s’approprier leurs actions de plaidoyer et de développer leurs compétences en matière de leadership, d’influence politique et de gestion organisationnelle.

Les stratégies visant à soutenir le leadership des jeunes doivent inclure des efforts ciblés de renforcement des capacités, notamment des formations, du mentorat et des opportunités de mise en réseau qui améliorent les compétences, la confiance en soi et l’efficacité des jeunes en tant que défenseurs et décideurs. La création d’espaces d’engagement significatif où les jeunes peuvent influencer la conception des politiques, la planification des programmes et l’allocation des ressources garantit que leurs points de vue sont non seulement entendus, mais qu’ils façonnent activement l’orientation des initiatives en matière de santé et de droits sexuels et reproductifs.

Des changements institutionnels sont essentiels ; les organisations, les instances gouvernementales et les principales parties prenantes doivent ancrer la participation des jeunes dans leurs structures de gouvernance. Cela peut se faire en créant des comités consultatifs de jeunes, en intégrant des représentants de la jeunesse à des postes de direction et en veillant à ce que la voix des jeunes soit au cœur des processus de planification stratégique et de redevabilité. Une telle intégration structurelle traduit un engagement sincère en faveur de l’autonomisation des jeunes, plutôt qu’une inclusion superficielle ou symbolique.

L’objectif est d’aller au-delà des gestes symboliques d’inclusion des jeunes pour parvenir à une véritable autonomisation, dans laquelle les jeunes disposent des ressources, de l’autorité et des plateformes nécessaires pour définir leurs priorités et mener un changement transformateur. Cela implique de reconnaître les jeunes comme des partenaires à part entière et d’investir dans leur potentiel de leadership à long terme. Lorsque les jeunes sont en mesure de prendre en main l’avenir du plaidoyer et de l’action en matière de santé et de droits sexuels et reproductifs, nous favorisons un mouvement plus inclusif, innovant et durable qui reflète véritablement les besoins et les aspirations des jeunes et de la communauté au sens large.