El Comité Directivo de la Alianza MenEngage del Sur de Asia se reúne en Katmandú, Nepal

Reflexionando sobre los recientes resaltados y desafíos en la Alianza MenEngage del Sur de Asia

La reunión del Comité Directivo fue una oportunidad para compartir los aspectos más destacados, los retos y las lecciones aprendidas. Los participantes reflexionaron sobre algunos de los impactos que la red ha tenido en los últimos años. Esto incluye un notable desarrollo de las relaciones con otras partes de MenEngage en todo el mundo. Los participantes también acogieron con satisfacción los niveles generales de coordinación y seguimiento entre los miembros, así como una sólida base de conocimiento de los valores fundamentales compartidos. Los participantes señalaron que también ha sido un periodo en el que se ha fomentado una fuerte capacidad de acción e iniciativa.

Estos puntos fuertes presentan oportunidades para la región. Por ejemplo, tras el Simposio sobre Ubuntu, MEASA profundizó en su conocimiento de la historia de los movimientos feministas en la región del sur de Asia.

Los participantes también señalaron algunos retos, como la escasa comprensión de la estructura de la red. También se mencionó la necesidad de organizarse de forma no jerárquica y de compartir el poder de forma equitativa, una aspiración permanente de todas las redes MenEngage. También se percibió la necesidad de hacer más para llegar a las «bases» de la red. Otro reto fue la falta de tiempo y capacidad en los distintos niveles.

Una presión externa que los participantes señalaron es la de los asuntos económicos y socioculturales que se han visto amplificados por la pandemia. Éstos han restringido a los miembros de MEASA a la hora de movilizarse de forma activa y eficaz.

¿Qué hace nuestra alianza?

El Comité Directivo de Asia Meridional debatió el Marco Operativo Revisado. En él se detallan la visión, la misión, los principios centrales, la estructura de gobierno de la red, los mecanismos de financiación y las normas y directrices de rendición de cuentas de MEASA. Incluye planes estratégicos a nivel de las redes nacionales.

Además, establece los términos de referencia para el Comité Directivo Regional, la Secretaría Regional y las Secretarías de los países. Estos términos de referencia, que se adoptaron formalmente en la reunión, apoyan a MEASA en el seguimiento de su visión estratégica y en la toma de decisiones para la región, así como en el apoyo y la facilitación de la ejecución de las actividades.

Marco para la rendición de cuentas

Los participantes debatieron los Principios Centrales, el Código de Conducta y los Estándares para la rendición de cuentas revisados de la Alianza MenEngage. Estos documentos, que han sido revisados recientemente a través de una consulta realizada en todas las redes de MenEngage, forman el «marco para la rendición de cuentas» de MenEngage. Este marco sienta las bases para el trabajo compartido de todas las redes de la Alianza MenEngage.

El Comité Directivo de MEASA, junto con la Secretaría Global, está facilitando un proceso para invitar a todos los miembros de MEASA a firmar los documentos actualizados. A distancia, Joni van de Sand, codirectora, y Tom Hornbrook, coordinador de comunicaciones de la Secretaría Global de Alianza MenEngage, estuvieron presentes para responder a cualquier pregunta sobre ellos.

A continuación, tuvo lugar un debate facilitado por Yogesh Vaishnav, copresidente del Foro para la Participación de los Hombres, sobre cómo MEASA puede reforzar la rendición de cuentas individual y colectiva dentro de las alianzas regionales y nacionales.

Estrategia de inclusión LGBTIQ: Sesión virtual

Los miembros del Comité Directivo fueron informados sobre la recién desarrollada estrategia de inclusión LGBTIQ de MEASA. Para ello se contó con la participación virtual de la consultora que dirigió el desarrollo de la estrategia, Dharini Priscilla.

La estrategia se ha desarrollado a través de consultas y extrayendo aprendizajes para la red. Como declaró Dharini, «el objetivo principal [de la estrategia] es centrarse en la visibilidad y mostrar que los derechos, la representación y la inclusión de los LGBTQ son una prioridad en nuestros esfuerzos existentes y en curso».

Sobre la base de las consultas y la investigación, como declaró Dharini, «nos centramos en tres áreas específicas. La primera consiste en la representación y la visibilidad». MEASA se centrará en el reclutamiento activo de organizaciones, defensores y activistas LGBTQ en toda la región para ampliar la representación dentro del cuerpo de la red… La segunda sección se centra en la protección de los derechos, la seguridad y la protección en entornos físicos y digitales para las personas LGBTQ’.

Y la última sección de la estrategia, ‘se centra en el aliadismo y el apoyo en factores como la comunicación y la interseccionalidad, hablando específicamente del lenguaje, las relaciones personales y cómo contribuimos a ello’.

El Comité Directivo de MEASA tiene ahora la tarea de determinar «dónde estamos ahora» y planificar los puntos de acción para la aplicación de la estrategia. Para apoyar este esfuerzo, el grupo celebró un debate sobre la estrategia LGBTIQ, facilitado por Anis Anisuzzaman, Coordinador de Proyectos de la Sociedad de Bienestar Social Bandhu. El debate se centró en su aplicación, a nivel regional y nacional.

Plan de comunicación y conocimiento

La sesión continuó con un debate sobre el nuevo Plan de Comunicación y Conocimiento, presentado por el autor principal, Manu Tissera, Consultor de Comunicación. Resumió la necesidad de esta estrategia para:

• Tener claro el propósito de MEASA, lo que aumentaría la colaboración interna.
• Mejorar la visibilidad y la cooperación de MEASA en el exterior.
• Posicionar a MEASA como socio influyente en el discurso de la justicia de género.
• Convertir a MEASA en un punto central para la recopilación y el intercambio de conocimientos.
• Contribuir a los productos de conocimiento y a la comunidad de justicia e igualdad de género.

Teniendo en cuenta estas necesidades, los objetivos del nuevo Plan de Comunicación y Conocimiento son:

• Proporcionar un propósito, una estructura, un sistema y unas directrices para MEASA.
• Promover una cultura de aprendizaje y de compartir dentro de MEASA.
• Desarrollar las comunicaciones y la gestión de conocimientos como recurso del programa.
• Desarrollar una marca de MEASA y una guía de marcado para uso interno y externo. Por ejemplo: cuál es la mejor manera de utilizar su nombre; cuál es la mejor manera de marcar; cómo sus socios o los miembros de su equipo utilizarán la marca individualmente, en sus medios sociales, o en sus programas de eventos, etc.
• Y, por último, la estrategia aprovechará los conocimientos adquiridos en los programas de diálogo social y abogacía política.

Durante la presentación de Manu se proyectaron extractos de productos de conocimiento elaborados por MEASA.

Reunión con diputados nepaleses

Todos los miembros de MenEngage Nepal fueron invitados a participar en la última jornada. Se compartieron con los miembros las actualizaciones regionales y los planes futuros de la red, junto con las actualizaciones de otros países.

Renushi Ubeyratna, que apoya la coordinación de MEASA como parte de la Fundación para el Desarrollo Social Innovador de Sri Lanka, comentó: «La reunión con los miembros más amplios de MenEngage Nepal dio lugar a muchas reflexiones sobre nuestro viaje y progreso, así como a comentarios cruciales de los miembros de MEA Nepal».

La versión nepalesa de los Estándares para la rendición de cuentas, el Código de Conducta y los Principios Centrales se lanzaron entre los miembros, que tuvieron la oportunidad de dar su opinión sobre estos documentos clave.

La Alianza MenEngage del Sur de Asia agradece de todo corazón las significativas y activas contribuciones para hacer de esta Reunión Anual un éxito.