Normes de redevabilité de l'Alliance MenEngage

Nous nous efforçons d’être responsables envers les communautés, les organisations, les membres, les partenaires et les groupes qui sont touchés par notre travail et qui l’influencent. Cela inclut la responsabilité entre nous, au sein des réseaux de l’Alliance MenEngage. Nous nous engageons à rendre des comptes à toutes nos parties prenantes et acceptons d’être tenus responsables de nos décisions, de nos actions ou de nos inactions.

Les normes suivantes guident les pratiques responsables aux niveaux individuel, organisationnel et au sein des réseaux. Certaines s’adressent aux membres de l’Alliance MenEngage à titre individuel, d’autres aux dirigeants de l’Alliance MenEngage à différents niveaux, tandis que certaines lignes directrices s’appliquent à nos organisations membres et à nos réseaux.

Ils visent à créer des attentes et des limites, à promouvoir les bonnes pratiques et une culture de la responsabilité, à favoriser de meilleures relations, à prévenir et à gérer les actes répréhensibles. Ces normes doivent être considérées conjointement avec les Principes Fondamentaux, le Code de Conduite, la politique en matière de harcèlement sexuel et la Politique de Protection des Enfants et des Jeunes de l’Alliance MenEngage, car chacun de ces instruments complète les autres.

Les réseaux régionaux et nationaux MenEngage sont encouragés à adapter et à contextualiser ces normes.

En savoir plus sur notre travail en matière de responsabilisation dans le cadre de notre travail avec les hommes et les garçons pour l’égalité des genres.

Normes de redevabilité de l’Alliance MenEngage :

Normes générales

Travaillez en tant qu’alliés des organisations, réseaux et mouvements féministes, LGBTIQ et militants pour les droits des jeunes. Engagez un dialogue ouvert et constructif avec eux. Sollicitez leurs commentaires et répondez‑y, en acceptant leur influence sur votre travail. Respectez leur leadership, leur capacité d’action, leurs voix et leurs espaces. Soutenez leur vision, leurs programmes, leurs campagnes politiques et leurs actions.

Écoutez, consultez et établissez des partenariats significatifs avec les organisations féministes de défense des droits des femmes, les organisations LGBTIQ, les organisations de défense des droits des jeunes et des enfants, les organisations antiracistes, les organisations de lutte contre le changement climatique et les organisations de défense de la justice sociale dans toute sa diversité. Réfléchissez à plusieurs façons d’y parvenir, par exemple en créant des groupes consultatifs, en invitant des représentants de ces mouvements à siéger au conseil d’administration et aux comités directeurs, en les engageant comme consultants, en organisant des dialogues sur la responsabilité, etc.

Les expériences et les voix des femmes, des filles et des personnes non conformes au genre – en particulier celles qui sont les plus marginalisées en raison de leur genre, de leur sexualité, de leur identité raciale, ethnique, économique et diversifiée – doivent être au cœur de notre travail.

Reconnaître la diversité au sein des mouvements féministes et faire preuve de discernement lorsque l’on soutient les positions de certaines actrices féministes qui peuvent entrer en conflit avec les opinions d’autres féministes. Évitez de prendre parti pour certains groupes et, par conséquent, de différencier « les groupes » auxquels nous sommes redevables. Soutenez les principes communs des mouvements féministes dans toute leur diversité.

Écoutez et apprenez-en davantage sur les identités, les expériences, les besoins et les aspirations divers des hommes et des garçons. Comprenez leurs relations complexes avec le pouvoir, les privilèges et les préjudices. Abordez les questions de pouvoir, de privilèges et de responsabilités des hommes dans votre travail avec les hommes et les garçons.

Engagez-vous dans un travail intérieur. Ancrez votre militantisme social dans la conscience de soi, le soin de soi et la guérison. Engagez-vous à réfléchir aux privilèges et au pouvoir, tant dans la sphère privée que publique. Cultivez des espaces collectifs propices au soin mutuel, à la guérison, à la transformation intérieure, à l’autoréflexion critique et au bien-être.

Rendez votre travail accessible au public et soyez ouvert à la critique. Prenez des mesures pour lutter contre les pratiques personnelles ou institutionnelles qui vont à l’encontre de nos principes. Reconnaissez les torts causés et réparez-les.

Favorisez une culture de la responsabilité au sein de nos réseaux et organisations, dans laquelle l’information et le pouvoir sont partagés. Montrez votre engagement envers vos collègues. Soyez un bon coéquipier et rendez des comptes aux autres. Tenez-vous mutuellement responsables.

Responsabilité au niveau organisationnel, national et régional 

Soutenir les organisations membres et les réseaux MenEngage afin d’adapter et de contextualiser les principes fondamentaux, le code de conduite, les normes de redevabilité et la politique en matière de harcèlement sexuel de l’Alliance. Veiller à ce que ces instruments soient adaptés au contexte et appartiennent à tous.

Promouvoir une réflexion critique sur le travail avec les hommes et les garçons, en identifiant les domaines à améliorer et les stratégies à mettre en œuvre pour rester redevables.

Renforcer les capacités des dirigeants et des membres en matière de principes féministes intersectionnels et de mécanismes de redevabilité. Organiser des ateliers et d’autres possibilités d’apprentissage.

Promouvoir la participation et le leadership significatifs des leaders et des organisations de défense des droits des femmes, des jeunes, des antiracistes, des LGBTQIA+ et d’autres mouvements de justice sociale au sein des structures de gouvernance et de prise de décision des organisations membres, du pays et des réseaux régionaux. Viser la parité entre les sexes aux postes de direction.

Organiser des dialogues sur la responsabilité avec les principales parties prenantes (organisations de défense des droits des femmes et des LGBTQIA+, mouvements autochtones et antiracistes, groupes de défense des droits des jeunes et des enfants, et tout autre groupe marginalisé).

Responsabilité dans la réponse aux préoccupations et aux plaintes 

Favoriser une culture organisationnelle et un réseau propices à l’expression des préoccupations et des plaintes des individus et des organisations. Diffuser plusieurs canaux permettant à quiconque de déposer des plaintes ou de formuler des critiques sur le travail de l’Alliance et de ses membres. 

Prévoir un mécanisme de plainte anonyme. Utiliser et promouvoir la page mondiale de signalement MenEngage pour solliciter et recueillir des commentaires. 

Agir rapidement. Traiter toutes les plaintes et demandes de renseignements. Accuser réception des plaintes, s’engager à les traiter rapidement et faire rapport en temps utile.

Veiller à ce que les plaintes soient examinées de manière objective et que toutes les parties soient traitées équitablement. Respecter leur droit à la vie privée et à la sécurité. Protéger les lanceurs d’alerte. Envisager de faire appel à des parties neutres qui peuvent aider dans ces processus.

Dans la mesure du possible, adopter une approche de justice réparatrice, si les personnes concernées y consentent. Veiller à ce que la responsabilisation né se limite pas à « dénoncer » les mauvais comportements, mais permette également aux personnes qui ont commis des erreurs de réfléchir, d’apprendre, de réparer leurs torts et de s’améliorer.

Renforcer les mécanismes locaux de responsabilité dirigés par les réseaux et les membres de MenEngage aux niveaux national et régional. Lorsque les préoccupations et les plaintes découlent de problèmes survenus au niveau local, convenir des rôles que MenEngage doit jouer au niveau national, régional et mondial dans la réponse à apporter, et rechercher la collaboration.

Programmation responsable

Collaborez de manière significative avec les organisations de défense des droits des femmes, des droits des personnes LGBTIQA et les organisations dirigées par des jeunes (le cas échéant) dans la conception, la mise en œuvre et l’évaluation des projets et initiatives. Consultez les dirigeants de ces mouvements lors de la planification de nouveaux projets ou initiatives. Dans la mesure du possible et lorsque cela est approprié, offrez une compensation ou d’autres incitations lorsque vous sollicitez le soutien d’organisations et de dirigeantes locales.

Veillez à ce que les femmes, les filles et les personnes non conformes au genre puissent donner leur avis sur les interventions menées auprès des hommes et des garçons dans leurs communautés. Veillez à ce que votre travail tienne compte de leurs besoins et de leurs aspirations. Intégrez-les dans vos processus décisionnels.

Veillez à adopter des approches transformatrices et intersectionnelles lorsque vous concevez des interventions et des programmes destinés aux hommes, aux garçons et aux personnes s’identifiant comme hommes ; évitez de renforcer la domination masculine, la suprématie blanche, l’homophobie et la transphobie dans vos messages et vos processus.

Reconnaissez que le pouvoir et les privilèges masculins se manifesteront dans les activités avec les hommes et les garçons, que ce soit de la part des participants ou des animateurs du programme. Soyez donc prêt à réagir face à des propos ou des actes préjudiciables et offrez une formation intensive et un soutien continu aux animateurs de groupe.

Veillez à ce que les programmes et les initiatives soient correctement fondés sur le principe « Né pas nuire ». Cela signifie que vous devez rester vigilant à toute conséquence involontaire qui pourrait causer un préjudice ou renforcer l’injustice et l’inégalité. Donnez la priorité à la sécurité et au bien-être de toutes les personnes touchées par nos activités, nos programmes et nos projets.

Considérez que le travail de transformation des genres avec les hommes et les garçons porte sur les niveaux personnel, relationnel, institutionnel et structurel. Si votre travail se concentre uniquement sur l’un de ces niveaux, cherchez à établir des partenariats avec des personnes travaillant sur les autres niveaux.

Recueillez des données sur l’impact du travail que nous menons avec les hommes et les garçons et sur la transformation des masculinités. Intégrez dans vos programmes des éléments de suivi, d’évaluation et d’apprentissage afin de recueillir les enseignements tirés et de documenter les pratiques prometteuses.

Plaidoyer responsable

Travailler en accord avec les programmes de défense des droits des femmes, afin d’amplifier leur travail. S’informer sur les types d’actions de solidarité exigées par les militantes féministes, antiracistes, jeunes et autres défenseurs de la justice sociale. Diffuser leurs appels à l’action, leurs déclarations militantes, participer à leurs manifestations et soutenir leurs demandes de contribution à leurs propositions.

Apporter une valeur ajoutée au programme plus large de la justice sociale et féministe à travers le prisme des hommes et des masculinités.

Établissez des partenariats de plaidoyer avec des militants, des organisations, des réseaux et des mouvements féministes, de défense des droits des femmes, de défense des droits des personnes SOGIESC, antiracistes, climatiques, de jeunesse et de justice sociale. Intégrez les intérêts des mouvements féministes de défense des droits des femmes et de la justice de genre dans vos objectifs de plaidoyer.

Favorisez des partenariats de plaidoyer significatifs dans les espaces politiques dans lesquels vous travaillez, qu’ils soient internationaux, régionaux, nationaux ou locaux. Évitez la concurrence ou le travail en silos, en agissant de votre propre chef.

Remettre en question les discours qui mettent ouvertement l’accent sur un agenda masculin ou qui se concentrent uniquement sur les hommes en tant que victimes du patriarcat. Né pas entrer en concurrence avec les efforts qui visent à reconnaître les besoins des femmes et des filles et à leur allouer des ressources.

S’engager à promouvoir une analyse politique féministe intersectionnelle dans tous les travaux politiques sur les hommes et les masculinités. Résister aux tentatives visant à maintenir l’agenda apolitique et déconnecté des luttes et des réalités féministes.

Lorsque les politiques intègrent une perspective masculine et masculine, plaidez en faveur d’un processus et d’une analyse féministes dès la conception, le contenu, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation des politiques.

Collecte de fonds responsable 

Soyez conscient de l’impact que votre collecte de fonds pour le travail avec les hommes et les garçons peut avoir sur les organisations de défense des droits des femmes, en particulier sur les petites organisations qui ont des difficultés financières. Évitez la concurrence et cherchez plutôt à partager les ressources en :

• plaider auprès des bailleurs de fonds en faveur d’une augmentation des ressources allouées au travail en faveur de la transformation des genres en général et aux organisations de la société civile œuvrant pour les droits des femmes en particulier
• en partenariat avec des organisations de défense des droits des femmes pour la conception, la collecte de fonds et la mise en œuvre des projets
• plaidant en faveur d’une répartition directe des fonds aux groupes et initiatives locaux dirigés par des femmes
• partager des informations ou inviter des organisations de défense des droits des femmes à participer à des espaces où sont discutées de nouvelles possibilités de collecte de fonds
• sensibiliser les donateurs à la nécessité de réduire la concurrence et les hiérarchies de pouvoir entre ceux qui œuvrent pour la justice de genre

Avant de vous lancer dans une collecte de fonds, évaluez comment les services offerts par les organisations de défense des droits des femmes sont financés et plaidez en faveur de l’octroi de ressources à ces organisations.

Responsable envers les enfants, les jeunes et les adolescents 

Renforcer le leadership et l’engagement significatif des jeunes, y compris dans les structures décisionnelles, au sein des organisations et des réseaux membres. Remettre en question l’adultisme en tant que forme systémique de discrimination à l’égard des enfants et des jeunes.

Veiller à ce que le leadership, l’expertise et les perspectives des jeunes dans toute leur diversité soient au cœur du travail et de l’organisation de l’Alliance MenEngage.

Construire et renforcer la communauté parmi les jeunes au niveau local, national et régional. En outré, promouvoir les échanges et le dialogue entre les générations.

Reconnaître que les jeunes ont les compétences et les connaissances nécessaires pour diriger et participer au travail de l’Alliance MenEngage. Les dirigeants adultes ont la responsabilité de créer des opportunités pour le leadership des jeunes, notamment en passant le flambeau aux nouvelles générations de dirigeants.

Adopter des politiques et des procédures visant à garantir que votre organisation et votre réseau offrent un environnement sûr et sécurisé à tous les enfants et jeunes qui participent à nos activités. Notre engagement en faveur de la protection des enfants et des jeunes est une priorité.